“旱地里刨食”,这句充满乡土气息的谚语,描述的是在贫瘠困苦的土地上,凭借着智慧和汗水,硬是从看似无望的境地里挖掘生机与希望的坚韧画面。如今,这句话精准地刻画出了当前公司面临的现实——在市场端需求疲软、同行“内卷式竞争”日益激烈、成本费用持续攀升的“行业旱季”里,如何活下去、活得好?答案唯有四个字:降本增效。这不再是锦上添花的选项,而是旱地里刨食的生死考验。当前,石油树脂行业正经历着一场周期性的“干旱”。上游原料断供,外采原料价格波动剧烈,犹如不定的雨水;下游市场需求增长放缓加之消费税征缴的影响,土地日渐贫瘠;行业内卷式竞争,使得每一片“食物”都成为众人争夺的目标。粗放式的增长模式已然行不通,任何“等雨来”的侥幸心理,都可能将企业推向绝境。(详情)
因此,“降本增效”不再是简简单单地削减开支、勒紧裤腰带,它更像一场深刻的内部革命,是一场向管理要效益,向流程要效益的系统性工程,更是一次从“量的合理增长”向“质的有效提升”的完美蝶变。在齐隆化工的厂区里,这场攸关于企业生存的“旱地刨食”攻坚战正在悄然进行。面对上游原料断供、消费税征缴及石油树脂产品价格承压的三重挑战,齐隆化工以“精耕细作”为基础,将精益管理理念贯穿生产运营全链条,向每一吨原料、每一套装置、每一个指标要效益,在生产经营的“每一寸田地”上深翻,不浪费任何一点养分。
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