过去一年采购工作中,袁彬宛如一颗精准运转的齿轮,时刻保持对市场的敏锐洞察,不放过可能影响采购成本的细节。作为三剂辅材采购岗位的核心人员,袁彬深知肩负重大,始终以高度的责任感对待工作,为公司发展贡献着自己的力量。每日对原料数据细致整理与应用。他整理的数据类别广泛,涵盖采购价格、数量、供应商信息、交货时间等,并对采购数据库进行丰富和完善,详细记录每笔采购业务的相关信息,方便日后随时查询和分析。物料验收与入库,遵循严格流程管理。到货后首先核对送货单与采购合同的一致性,确保货物的品种、数量、规格等符合要求,后采用抽样检查和全检相结合的方式,确保货物质量达标。对于验收合格的货物,及时办理入库手续,更新库存信息;对于不合格的货物,及时与供应商沟通退换事宜。详细可点击前往。
跟踪采购进度,定期有效沟通,掌握订单生产与发货。一旦发现跟单过程中出现问题,如交货延迟、质量问题等,他会迅速采取措施解决。这种强管控能力和闭环管理思维,确保了采购执行过程的顺利进行,保证了采购任务的按时、按质、按量完成。根据到货情况和计划完成情况,查看物资库存,精准动态变化。随时与当月采购计划表进行对比,及时发现偏差并进行调整。同时为更好地掌握物资使用情况和消耗变化,袁彬时刻关注车间生产情况,定期与车间沟通,了解生产进度和物资需求,找出物资消耗的规律和趋势。在新的2025年里,他将继续优化采购流程,尽最大努力进一步降低采购成本,提高采购效率。
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